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集團領導調(diào)研天投農(nóng)業(yè)公司2019年上半年經(jīng)營發(fā)展工作
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2019-07-19

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來源:天投農(nóng)業(yè)公司
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7月16日上午,集團黨委書記、董事長鐘紅衛(wèi)在天府童村項目召開現(xiàn)場辦公會,實地查看天府童村起步區(qū)建設情況,聽取天投農(nóng)業(yè)公司2019年上半年經(jīng)營發(fā)展工作情況,為公司當前及未來發(fā)展“想法子、出點子”。集團黨委副書記、總經(jīng)理藍唯,集團董辦(戰(zhàn)研部)、綜合辦、財務部、風控審計部、投發(fā)與新經(jīng)濟部、企管部(資管部)、天投金控公司負責人,天投農(nóng)業(yè)公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會上,天投農(nóng)業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理余志勇從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理、重點項目推進情況、存在問題及建議意見等方面詳細匯報了公司2019年上半年經(jīng)營工作情況及下半年工作計劃。

集團參會職能部門及天投金控公司對天投農(nóng)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、資源獲取、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合、風險管控、人才儲備、內(nèi)部合作等方面進行了點評,并針對困難和問題提出了意見建議。

集團領導對天投農(nóng)業(yè)公司所做工作給予了肯定,并對下一步工作提出了希望和具體要求。藍唯指出,一是要強化經(jīng)營力量。堅持“商業(yè)化邏輯”,持續(xù)推動“三產(chǎn)”融合發(fā)展,運用商業(yè)化理念統(tǒng)籌考慮項目落地性,努力打造具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系。二是要形成規(guī)模效應。精心打造可復制、可推廣的示范性、引領性項目,不斷提升市場影響力。三是要積極獲取資源。主動加強向上支持,積極爭取各種資源,厚實發(fā)展根基。四是要確保完成目標任務。加大對項目定位、運營模式的研究力度,扎實開展各階段工作,確保按計劃完成年度固投目標、經(jīng)營指標。

鐘紅衛(wèi)對農(nóng)投公司下一步工作提出五點要求。一是堅定發(fā)展信心。農(nóng)投公司要充分把握新區(qū)發(fā)展優(yōu)勢,進一步提高思想站位,明確自身定位,恒定發(fā)展信心。二是加強戰(zhàn)略研究。不斷優(yōu)化和完善戰(zhàn)略發(fā)展路徑,加大對農(nóng)業(yè)相關政策的研究分析,積極爭取優(yōu)勢資源,做好資源配置。三是培育核心競爭力。對標學習日本等先進國家和地區(qū)成熟經(jīng)驗,大力推進“農(nóng)業(yè)+科技”、“農(nóng)業(yè)+旅游”等產(chǎn)業(yè)項目,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)領域平臺集成功能,提升核心競爭力。四是加強開放合作。充分借智借力,繼續(xù)加強與央企、科研院所、投資機構的交流合作,同步加強與集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略協(xié)同和業(yè)務協(xié)作,實現(xiàn)“互聯(lián)互動”,資源共享、效益最大。五是強化風險防范。進一步完善制度體系,抓好黨風廉潔建設,層層責任落實,做好各類風險防范化解工作。


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